波特五力模型是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1979年提出的一种用于分析企业竞争环境的工具，该模型认为，一个行业的竞争态势主要由五种力量决定，分别是：行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力，下面将详细介绍这五种力量。
行业内现有企业间的竞争
行业内现有企业间的竞争是指在同一行业内，各企业为了争夺市场份额、提高盈利能力而进行的竞争，这种竞争主要体现在产品价格、质量、服务、品牌等方面，以下是影响行业内现有企业间竞争的几个因素：
1、企业数量：企业数量越多，竞争越激烈，当市场容量有限时，企业间的竞争将更加白热化。
2、增长速度：行业增长速度越快，企业间的竞争相对较小，反之，行业增长缓慢时，企业间的竞争将愈发激烈。
3、产品差异化程度：产品差异化程度越高，企业间的竞争越小，因为差异化产品可以满足不同消费者的需求，降低企业间的直接竞争。
4、退出障碍：退出障碍越高，企业间的竞争越激烈，退出障碍主要包括固定资产、人员安置、政策法规等方面。
潜在进入者的威胁
潜在进入者的威胁是指新企业进入某一行业后，对现有企业带来的竞争压力，以下是影响潜在进入者威胁的几个因素：
1、进入门槛：进入门槛越高，潜在进入者的威胁越小，进入门槛主要包括资金、技术、人才、市场准入等方面。
2、预期回报：预期回报越高，潜在进入者的威胁越大，因为高回报会吸引更多新企业进入市场。
3、行业增长速度：行业增长速度越快，潜在进入者的威胁越大，因为新企业可以趁机进入市场，分享行业增长的红利。
4、替代品：替代品越丰富，潜在进入者的威胁越小，因为替代品可以限制新企业的市场份额。
替代品的威胁
替代品的威胁是指其他行业的产品或服务能够满足消费者需求，从而对本行业产生竞争压力，以下是影响替代品威胁的几个因素：
1、价格：替代品价格越低，对本行业的威胁越大。
2、性能：替代品性能越好，对本行业的威胁越大。
3、消费者偏好：消费者对替代品的偏好越强，对本行业的威胁越大。
4、转换成本：转换成本越低，替代品的威胁越大，转换成本是指消费者从使用本行业产品转向替代品所需承担的成本。
供应商的议价能力
供应商的议价能力是指供应商在与企业谈判时，能够影响产品价格、质量、交货期等条件的能力，以下是影响供应商议价能力的几个因素：
1、供应商集中度：供应商集中度越高，议价能力越强。
2、替代品：供应商提供的替代品越多，议价能力越强。
3、前向一体化：供应商具备前向一体化的能力，即能够自行生产下游产品，从而提高议价能力。
4、重要性：供应商提供的产品或服务对企业越重要，议价能力越强。
买家的议价能力
买家的议价能力是指买家在与企业谈判时，能够影响产品价格、质量、交货期等条件的能力，以下是影响买家议价能力的几个因素：
1、购买量：购买量越大，议价能力越强。
2、替代品：买家可选择的替代品越多，议价能力越强。
3、后向一体化：买家具备后向一体化的能力，即能够自行生产上游产品，从而提高议价能力。
4、重要性：企业对买家的依赖程度越高，买家议价能力越强。
波特五力模型为企业分析竞争环境提供了一种有效的工具，通过深入了解这五种力量，企业可以更好地制定战略，应对市场竞争，在实际运用中，企业还需结合自身情况，综合考虑各种因素，以实现可持续发展。